一季度，页岩气工区围绕稳产、提质、优效、安全”生产理念， 抓牢安全生产，高效组织运行，累计生产天然气3.5亿立方米‘超额完成产量任务，取得首季“开门红”。

　　推行“日督导、周考核、月兑现”产量运行机制，围绕全年产量目标，抓实老井“高压控产、低压稳产、停躺治理”，一季度开展措施7639井次，增产1366万立方米，老井踏上10亿立方米产量运行线。

　　抓实新井上产和边远井增销，释放产能31万立方米。做好10套大型关键设备管理，推进永川南区集中增压投运，全力保障威荣、永川南区满时率平稳采输。

　　抓牢强基提质工程，管理效能显著提升

　　制定“安全保障、稳产上产、运行提效、节本降费、强基提质、示范引领、党建融促”七大工程，围绕页岩气点多面广、复杂井况多、现场措施多等实际情况，转变思维方式，加强基层管理职能和一室一中心作用发挥，统筹人员配置，拓展生产运行、生产技术、HSE、物资设备4个专业组，一线技术、管理人员占比提升7%，提高基层解决问题能力，建强三基工作。

　　强化工区一体协作，降本增效落实落地

　　今年以来，不断强化页岩气工区一体化协作，加快推进地面工程建设，压减输气排液流程租用时间，新投产威页25、31、32平台地面正式流程，周期降至20天，较前期69天建设周期提前70%，单平台大幅降低输气排液费用。

　　围绕年度“增井增量不增人”目标，整体谋划推进工区“无人值守、片区巡检”模式，一季度实现新店与永川南区11个平台定点试运行，实现管理效能提升。

　　点面兼顾强化管理，安全生产得到保障

　　落实公司安全管理强化年行动，形成厂级安全管理强化年行动重点工作任务清单，梳理基础工作46项、专项工作44项，着重加强管道腐蚀泄漏治理、LNG和CNG薄弱环节现场管理以及直接作业环节管控3个关键点本质安全把握，进一步完善预防培训、检查管控和应急处理三步工作机制。